「中原健康網(wǎng) | 文：朱振江 圖：王芳芳」
編者按：這是一個(gè)自強(qiáng)不息厚德載物的醫(yī)界故事，這是一個(gè)鍥而不舍百折不撓的醫(yī)生和院長(zhǎng)。他的生活就像一場(chǎng)戰(zhàn)斗，他注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求每一個(gè)進(jìn)步，雖然他也會(huì)暫時(shí)失去勇氣，但他知道：要改變命運(yùn)，先改變自己，男人，對(duì)自己要狠一點(diǎn)。
毋庸置疑，天道酬勤，他成功了。
相信這個(gè)故事能夠激勵(lì)所有有夢(mèng)想的人。
圖：鄭州仁濟(jì)醫(yī)院院長(zhǎng)侯建璽
◆見證顯微外科神奇 勵(lì)志鉆研前沿技術(shù)
他醫(yī)學(xué)科班出身，從縣級(jí)醫(yī)院做起，為追求上進(jìn)，到部隊(duì)醫(yī)院學(xué)習(xí)深造，學(xué)得真經(jīng)，成為醫(yī)院翹楚，后轉(zhuǎn)南方開創(chuàng)新天地，2006年，憑其深厚的功底和強(qiáng)大的自信，入駐鄭州仁濟(jì)醫(yī)院。
他就是侯建璽，一個(gè)熱情奔放、胸有城池的醫(yī)生、院長(zhǎng)，他有大將之風(fēng)、張弛有度，他有醫(yī)者仁心、醉心公益，他是中原成功民營(yíng)醫(yī)療的探索者和奠基者。
1988年，侯建璽師從裴國(guó)獻(xiàn)老師，學(xué)習(xí)顯微外科血管吻合技術(shù)。1990年，他親眼見證了一臺(tái)神奇的手術(shù)：一個(gè)斷了四肢的患者，四組醫(yī)護(hù)人員，同時(shí)進(jìn)行手術(shù)，經(jīng)過十幾個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，將四肢縫合，兩周后患者四肢全部接活。
這是侯建璽第一次見證了如此大型的顯微外科手術(shù)，他才知道顯微外科的神奇和偉大：掉在地上的肢體能接活。那時(shí)，他還不知道，這是世界第一例四肢離斷全部接活的案例，他所見證的手術(shù)走在了全球前列！
這臺(tái)顯微外科手術(shù)，激發(fā)了侯建璽極大的求知欲，同時(shí)，作為一名醫(yī)者，他更明白了自己人生的奮斗方向。
原定三個(gè)月的學(xué)習(xí)，他卻待了一年半。在實(shí)驗(yàn)室，他縫排骨、縫雞爪上的血管，天天訓(xùn)練;然后學(xué)習(xí)四肢的局部精細(xì)解剖，具體到某一塊肌肉、某一根神經(jīng)和血管。經(jīng)過嚴(yán)格學(xué)習(xí)和大量實(shí)踐，他對(duì)這些組織結(jié)構(gòu)和顯微技術(shù)了如指掌。
圖：顯微鏡下正在手術(shù)的侯建璽（左）
◆奮戰(zhàn)七天七夜 成就許昌第一例拇指離斷再植
1991年下半年，侯建璽掌握了這項(xiàng)前沿技術(shù)，26歲的他，回到長(zhǎng)葛骨傷病醫(yī)院(現(xiàn)長(zhǎng)葛第二人民醫(yī)院)。他的老師裴國(guó)獻(xiàn)非常支持他的工作，送給他一整套顯微外科的手術(shù)器械、設(shè)備，并給侯建璽所在的醫(yī)院掛了一個(gè)牌：濟(jì)南軍區(qū)手外科中心長(zhǎng)葛分中心。
同年11月份，侯建璽接了一個(gè)左手拇指完全離斷的7歲患兒，這個(gè)手術(shù)，不僅是許昌地市的第一例，更是侯建璽的第一例——第一例他獨(dú)立開展的顯微手術(shù)。
時(shí)過26年，他依然清晰記得：當(dāng)時(shí)，病房條件很差，房間里沒有玻璃，沒有暖氣，他就生煤火，用塑料布釘著窗戶，做完手術(shù)后，他在病房里看了患者7天7夜，連護(hù)理都是親自上陣。這是他的處女作，頂著巨大的壓力，他告訴自己：第一腳必須要踢響，只許成功，不能失敗。毫無意外，這人生中的第一例，非常成功。
這次成功，正式開辟了侯建璽走向顯微外科的新篇章。
從那以后，他每年接一二百例顯微外科手術(shù)。在這之前，當(dāng)?shù)鼗颊叨际桥艿奖本⑸虾！⑧嵵萑プ鍪中g(shù)，他的成功，極大地方便了附近區(qū)域的患者。
后來，他的老師裴國(guó)獻(xiàn)經(jīng)常說：一百多個(gè)學(xué)生當(dāng)中，侯建璽是我最驕傲的學(xué)生，他做到了“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。
而這贊譽(yù)，都是侯建璽用自己的生命能量匯聚而成。他珍愛自己的事業(yè)，他發(fā)自肺腑的認(rèn)真對(duì)待每一例手術(shù)，凡是經(jīng)他手的手術(shù)，他都精益求精不容意外。
他的愛人曾說，“從來沒見過一個(gè)外科醫(yī)生五六天不回家的”，而作為外科醫(yī)生，侯建璽的時(shí)間沒得選擇。很多時(shí)候，他的手術(shù)需要一二十個(gè)小時(shí)，但是他的生物鐘是凌晨5:20，每到這個(gè)點(diǎn)，他的眼睛就困的睜不開，助手換了幾輪，而主刀醫(yī)生只能堅(jiān)持，每當(dāng)此時(shí)，侯建璽就站起來蹦蹦跳跳，還不行，就用頭撞撞墻，因?yàn)榭达@微鏡，必須高度集中，目不轉(zhuǎn)睛，一針縫不好，全盤皆輸。
所以，侯建璽的時(shí)間，基本一星期有三四天，他夜里都是在手術(shù)臺(tái)上泡著。
圖：手術(shù)臺(tái)上的侯建璽 聚精會(huì)神一絲不茍
在侯建璽看來，這是一種愛，沒有這種愛，是堅(jiān)持不了顯微外科的活的。他這種愛，如癡如狂，以至于曾經(jīng)有一位病人，肢體離斷，需要輸血，沒有血，侯建璽就用自己的血輸給患者。這種愛，傻傻的，真真的，很偏執(zhí);這種愛，初心不改，堅(jiān)守一生。
1998年，侯建璽的老師裴國(guó)獻(xiàn)調(diào)到廣州第一軍醫(yī)大學(xué)南方醫(yī)院，這是當(dāng)時(shí)中國(guó)最發(fā)達(dá)的城市，為了繼續(xù)深造，侯建璽跟隨而去，他作為醫(yī)學(xué)人才特招入伍，負(fù)責(zé)籌建醫(yī)院的顯微外科，從0開始，發(fā)展到后來的108張床位。
這個(gè)時(shí)候，侯建璽，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)普通的醫(yī)生了，他的眼界、他的高度、他的運(yùn)籌帷幄能力與日俱增，他依托自己強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，發(fā)展了一個(gè)大型科室，他的醫(yī)界創(chuàng)業(yè)之路也水到渠成，他要用自己的所學(xué)為中原父老做貢獻(xiàn)。
圖：侯建璽院長(zhǎng)把醫(yī)院募捐的善款親手送到小患者手上
◆扎根中原 做強(qiáng)做大仁濟(jì)顯微外科
2006年，侯建璽回到鄭州，來到鄭州仁濟(jì)醫(yī)院，開始了仁濟(jì)醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)道路。那個(gè)時(shí)候，他確定了兩個(gè)十年計(jì)劃。
第一個(gè)計(jì)劃：2016年前，打造新院址，打造中國(guó)顯微外科知名專科醫(yī)院品牌。
由一滴水可以看到陽(yáng)光的燦爛，由一朵浪花可以望到激越的洪流。
十年來，仁濟(jì)大事件從未間斷：
2006年1月2日，懷孕39周的女士，手臂被機(jī)器絞斷，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院國(guó)際首創(chuàng)“肢體毀損性創(chuàng)傷修復(fù)”與“接生技術(shù)”的先河，斷臂再植及剖宮產(chǎn)連臺(tái)手術(shù)成功，同時(shí)保住了肢體和寶寶！
2007年12月19日，少女右手卷進(jìn)閘刀，斷為17截!鄭州仁濟(jì)四組醫(yī)生，奮戰(zhàn)21小時(shí)，保住少女右手，這是國(guó)際首例單手17截完全離斷完全再植成功的手術(shù)案例。
2009年3月31日，9個(gè)月大的幼兒，上臂完全離斷再植成功，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類手術(shù)、年齡較小及功能恢復(fù)理想的新紀(jì)錄。
2010年，9歲女孩再造“左上臂”，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)造性的將斷了的上臂先“寄養(yǎng)”在右腿，然后再植回左臂成功，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)肢體毀損性離斷再造與再植的先河。
2015年，一男性患者，頭部左側(cè)硬膜外出血，右上肢不全離斷，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院開創(chuàng)了開顱手術(shù)與斷臂手術(shù)同時(shí)成功的先例：一邊行開顱血腫清除術(shù)，同時(shí)行右斷臂清創(chuàng)再植術(shù)。
十幾年來，鄭州仁濟(jì)創(chuàng)造了1項(xiàng)世界第一、4項(xiàng)全國(guó)第一，8次被中央電視臺(tái)《走近科學(xué)》、《人物》、《講述》、《家庭》等欄目進(jìn)行專題報(bào)道……中國(guó)工程院院士更是拿仁濟(jì)的“斷指十七截”去國(guó)外講學(xué)，說：“這就是中國(guó)的顯微外科技術(shù)水平!”而這，是屬于鄭州仁濟(jì)的驕傲!河南的驕傲!
可以說，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院所做的很多手術(shù)，是很多大醫(yī)院不愿干、不能干的事情。比如2006年的斷臂手術(shù)和剖腹產(chǎn)手術(shù)：孕婦胳膊斷了三節(jié)，再植需要通血管(溶血)，但剖腹產(chǎn)需要止血，以防子宮大出血，這兩臺(tái)是矛盾的手術(shù)，在那么艱難的情況下，同時(shí)開展，手術(shù)難度是空前的，一是需要統(tǒng)一指揮，二是要合理調(diào)配醫(yī)護(hù)人員，還有一點(diǎn)是很多大醫(yī)院所無法克服的：患者家里窮，根本支付不了費(fèi)用。但是在仁濟(jì)，這一切都解決了，手術(shù)費(fèi)全免了。后來，出生的孩子，被父母起名叫仁愛。
而2007年的17節(jié)再植成功，是患者家人跑了三家醫(yī)院，第四家才找到仁濟(jì)。侯建璽總結(jié)，這個(gè)手術(shù)之所以能夠成功，要點(diǎn)是：管理跟得上(調(diào)度能力，統(tǒng)一指揮)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)(一呼百應(yīng)，合理分配，分工明確)，責(zé)任到位，技術(shù)上精益求精，流水化作業(yè)，21個(gè)小時(shí)，12個(gè)醫(yī)生，分成4組，同時(shí)開展，還要保證預(yù)備小組隨叫隨到。這些經(jīng)驗(yàn)和開創(chuàng)性的做法，是金錢無法買到的。而其他醫(yī)院，無論從醫(yī)生數(shù)量、設(shè)備數(shù)量，調(diào)配力度、指揮力度都達(dá)不到，所以自然也無法完成。
圖：侯建璽院長(zhǎng)榮獲管城名醫(yī)稱號(hào)
◆堅(jiān)韌不拔方能成功 不斷超越必將強(qiáng)大
冰心說：成功的花兒，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷!然而當(dāng)初她的芽?jī)海噶藠^斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。
鄭州仁濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展，并不是一帆風(fēng)順。作為民營(yíng)醫(yī)療，要想成功，需要付出的比正常公立醫(yī)院要大的多，作為民營(yíng)醫(yī)院，普遍面臨權(quán)威性、信任性的危機(jī)，同時(shí)，要應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，政策困境巨大，管理漏洞眾多，人才流動(dòng)嚴(yán)重，品牌樹立困難等問題。
認(rèn)識(shí)侯建璽的人都知道，這個(gè)漢子，性格爽朗，洪亮的聲音中時(shí)刻流露著強(qiáng)大的自信。但是，2011年，他抑郁了，他在河南省人民醫(yī)院住院了。在外人看來，很難想象他會(huì)抑郁。
從2009年，他接手院長(zhǎng)，到2011年，這期間人才流動(dòng)太大了，團(tuán)隊(duì)一邊培養(yǎng)著，一邊流失著，再加上工商、醫(yī)保定點(diǎn)等各類問題都不好協(xié)調(diào)。此時(shí)的侯建璽，不僅需要做手術(shù)，還得跑關(guān)系，很多事情，精力不夠，壓力倍大，晚上睡不著，好不容易睡著了，一到凌晨?jī)扇c(diǎn)就醒了，一直瞪眼到天明，內(nèi)外交患……他焦慮了，抑郁了，專家給他開了藥，吃了一段，也不管用。
這事兒，他沒敢告訴任何人，后來就不得不住院了。住院后，侯建璽開始懷疑自己的能力：我是不是就駕馭不了這個(gè)醫(yī)院了？我是不是就帶領(lǐng)不了這個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走了？如果是這樣，我就要退了……
侯建璽住院整整十天，而仁濟(jì)醫(yī)院的所有人都不知道他去哪兒了，還都以為他旅游去了。“如果大家知道，院長(zhǎng)都抑郁了、想打退堂鼓了，亂軍心啊!”回憶那段往事，他說。
每一個(gè)成功者都不是一帆風(fēng)順的，天降大任于斯人也，必先苦其心志。成功，是屬于意志頑強(qiáng)、不斷超越自我、堅(jiān)定不移向前走的人，雖然侯建璽遇到暫時(shí)的挫折，但是雄鷹是屬于天空的，在長(zhǎng)空翱翔，是雄鷹的使命。
后來，一個(gè)專家點(diǎn)播了他一二：第一，你失去了自信；第二，任何一個(gè)院長(zhǎng)，在他坐第一任交椅的時(shí)候，三年之內(nèi)都會(huì)出現(xiàn)這個(gè)坎兒，都會(huì)有這種焦慮的狀態(tài)，角色轉(zhuǎn)變還不到位。
專家告訴他：堅(jiān)持下去，要自信，只要扛過去這一年，一切都會(huì)好起來。
有了這個(gè)堅(jiān)定的信念后，侯建璽開始有條不紊地去處理各類問題。首先是要理順關(guān)系。那個(gè)時(shí)候，一切東西都?jí)航o了侯建璽，外界的事務(wù)、病人的事務(wù)、管理的事務(wù)，都一股腦的拋給他，令他一時(shí)之間分不清主次。
后來，侯建璽給自己確定了工作方式：每天重要緊急的事先干，重要不緊急的事后干，緊急不重要的事稍緩，不重要不緊急的事兒明天干。每天五點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)醒，第一個(gè)習(xí)慣就是打開手機(jī)，羅列今天都干什么事，哪些必須先干、必須要打的電話，哪些可以緩一緩……這是成功的第一點(diǎn)：培養(yǎng)良好的習(xí)慣。
第二點(diǎn)就是培養(yǎng)助手。“如果你一個(gè)人，啥都干，那就啥都干不好。你得培養(yǎng)你的管理專家。”他說，此后，行政后勤、服務(wù)等事務(wù)他逐漸脫離出來，不用再操心了，只管一門心思培養(yǎng)技術(shù)骨干。
到了2013年，醫(yī)院一些技術(shù)人員就頂住梁了，此時(shí)，他從技術(shù)上也慢慢脫離出來了。
圖：冬至這天，侯建璽院長(zhǎng)給患者喂餃子
圖：為希望小學(xué)捐建書屋
伴隨這些工作，侯建璽也一直關(guān)注著自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。
侯建璽入主仁濟(jì)醫(yī)院后，就感覺民營(yíng)醫(yī)院最大的難處是人才不穩(wěn)定問題，護(hù)士流動(dòng)就占到百分五六十，不好培養(yǎng)，培養(yǎng)成了她走了。侯建璽開始當(dāng)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)的時(shí)候，就有個(gè)決心，改變這個(gè)現(xiàn)狀，他要打造四心團(tuán)隊(duì)：孝心、愛心、感恩心、責(zé)任心。
每年替員工盡孝，將優(yōu)秀員工父母請(qǐng)到仁濟(jì)來，看看子女的工作，并有副院長(zhǎng)陪著去海南、云南等全國(guó)各地旅游；每年獻(xiàn)血、為革命老區(qū)學(xué)校建書屋、救助貧困大學(xué)生；5.12大地震，作為民營(yíng)醫(yī)院，鄭州仁濟(jì)醫(yī)護(hù)跟隨120團(tuán)隊(duì)趕去急救，深入第一現(xiàn)場(chǎng)，20多天救了300多人……
這些措施上去后，醫(yī)院的核心員工、技術(shù)干部，沒有一個(gè)再離職。因?yàn)樯叮窟@是一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，不是以追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而干的，而是以社會(huì)責(zé)任心和愛心去干的，是在做對(duì)社會(huì)有用的人。
侯建璽動(dòng)情的說，很多人不相信民營(yíng)醫(yī)院，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的偏見很深。“往往都是先去公立醫(yī)院，轉(zhuǎn)了一圈，才來到我們這。等治好了，服務(wù)好了，最后才會(huì)認(rèn)可我們。”
打造了一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)、和諧團(tuán)隊(duì)，是侯建璽最開心的事。他說，當(dāng)時(shí)的第一個(gè)十年規(guī)劃，落到實(shí)處，就是第一個(gè)5年打造一個(gè)顯微外科專業(yè)團(tuán)隊(duì)，第二個(gè)5年利用這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)成立五大中心，現(xiàn)在，目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了。
正是在侯建璽堅(jiān)如磐石的內(nèi)心支持下，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院走到了今天，而今天，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院依托這些強(qiáng)大的基礎(chǔ)，攜手世界500強(qiáng)醫(yī)療健康集團(tuán)，邁進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展元年。
圖：侯建璽受邀到全國(guó)各地講學(xué)
◆“一個(gè)集團(tuán)”輻射河南，“兩個(gè)中心”影響全國(guó)
2016年12月26日，鄭州仁濟(jì)創(chuàng)傷顯微外科醫(yī)院與遠(yuǎn)東宏信醫(yī)療健康集團(tuán)合作簽約，正式更名為“鄭州仁濟(jì)醫(yī)院”。
遠(yuǎn)東宏信，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的重點(diǎn)企業(yè)。此番合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，鄭州仁濟(jì)必將成為合作辦醫(yī)的樣本。這也是遠(yuǎn)東宏信在中原區(qū)域投資的第一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
接軌集團(tuán)之后，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院引進(jìn)了臺(tái)灣彰化基督教總醫(yī)院的精細(xì)化管理模式，全院推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。如今的鄭州仁濟(jì)醫(yī)院，就診環(huán)境越來越溫馨整潔，治療單元越來越規(guī)范有序。
作為與遠(yuǎn)東宏信合作的重要成果，投資逾5億元的鄭州仁濟(jì)醫(yī)院新院區(qū)即將開診，這個(gè)新院區(qū)位于鄭州市金岱產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，作為首家入駐該區(qū)域的二級(jí)綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)，區(qū)域核心優(yōu)勢(shì)突出，未來發(fā)展勢(shì)頭迅猛。新院區(qū)預(yù)設(shè)床位600張，充分發(fā)揮顯微外科專科優(yōu)勢(shì)，開診內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、五官科、口腔科、康復(fù)科等，并設(shè)立創(chuàng)傷骨科中心，微創(chuàng)外科（腔鏡治療）中心，顯微外科（大肢體救治）中心，骨病中心，四肢矯形及功能重建中心，神經(jīng)外科中心，顯微整形美容及再造中心等，形成“大專科+小綜合”的良好格局，填補(bǔ)金岱產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)15分鐘就醫(yī)圈、管城區(qū)分級(jí)診療的空缺。
但是，侯建璽并沒有把醫(yī)院發(fā)展的目光局限于此。
2017年6月，侯建璽當(dāng)選中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)顯微外科醫(yī)師分會(huì)顯微專科醫(yī)院專業(yè)委員會(huì)主任委員，鄭州仁濟(jì)醫(yī)院的董其強(qiáng)主任被聘為委員兼秘書，王宏鑫、劉偉強(qiáng)、谷國(guó)俊、韓穎干等專家也被聘為不同專業(yè)委員會(huì)的委員。這標(biāo)志著鄭州仁濟(jì)醫(yī)院在國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)地位和影響進(jìn)一步提升。
隨著與遠(yuǎn)東醫(yī)療的接軌，“千人計(jì)劃”、“集團(tuán)內(nèi)專家共享”、“與美國(guó)、德國(guó)聯(lián)合培養(yǎng)人才”……等一系列人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，更讓鄭州仁濟(jì)醫(yī)院進(jìn)一步與國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)醫(yī)學(xué)接軌。
在侯建璽的心中，他有著一盤大棋：涉足醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，并購(gòu)當(dāng)?shù)刂t(yī)院，五年內(nèi)打造鄭州仁濟(jì)醫(yī)療健康集團(tuán);同時(shí)，在裴國(guó)獻(xiàn)教授、勞杰教授、秦泗河教授、郭樹忠教授、方有生教授等知名專家的“加盟執(zhí)教”下，鄭州仁濟(jì)將盡早實(shí)現(xiàn)“院士工作站”的落地，打造微創(chuàng)修復(fù)中心、中國(guó)四肢矯形和功能重建會(huì)診中心。
這就是侯建璽，30年來，一路走來，跌宕起伏、洶涌澎湃；一路走來，不斷挑戰(zhàn)、奔向輝煌。
在仁濟(jì)之路上，他腳踩大地，風(fēng)雨無阻，披荊斬棘，精益求精的作風(fēng)成就了仁濟(jì)顯微外科的傳奇，堅(jiān)韌不拔的精神讓這個(gè)民營(yíng)醫(yī)院絲毫不讓公立醫(yī)院；一個(gè)企業(yè)的精神就是一個(gè)領(lǐng)航人的精神，一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)更是一個(gè)領(lǐng)航人的作風(fēng)，仁愛天下，濟(jì)世蒼生，這里，是侯建璽的心血凝聚之地，這里，是侯建璽生命的希望之所。
他燃燒青春，揮灑激情，成就自己的光榮與夢(mèng)想。
