雷切爾•波特斯曼（Rachel Botsman）把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展分成了四個階段：第一階段是程序員之間可以自由共享網(wǎng)絡(luò)規(guī)則。第二階段是人們在網(wǎng)上分享自己的生活，比如Facebook和Twitter。第三階段，人們可以在網(wǎng)絡(luò)上分享自己的創(chuàng)造成果，就像YouTube和Flickr。而第四個階段，人們利用同樣的技術(shù)在現(xiàn)實世界里分享各種財產(chǎn)。
毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)第四階段，即是互聯(lián)網(wǎng)的下半場。它的核心和靈魂，就是共享經(jīng)濟(jì)。
2018年，正在成長的人文精神，成為最強(qiáng)大力量，悄然而至的正是共享經(jīng)濟(jì)。國內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)盛行一時，增長超過40%，位居全球第一。美國的十幾個城市、歐洲的阿姆斯特丹和亞洲的首爾也加入了共享經(jīng)濟(jì)城市序列，共享經(jīng)濟(jì)將是全球城市創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢。
這是一個最好的時代，人們正生活在一個滔天的變革浪潮里，被浪潮席卷著呼嘯向前。大浪淘沙之后，就會剩下金子一般的人。
天九共享控股集團(tuán)（以下簡稱“天九共享集團(tuán)”）董事局主席盧俊卿，就是其中之一。
天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿
共享經(jīng)濟(jì)的先行者
早在1999年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽時，盧俊卿在北京大學(xué)的一次演講中就已經(jīng)預(yù)言了共享經(jīng)濟(jì)的未來趨勢。
他說：未來世界上除了牙刷和老婆，其他的都能共享。
誰也沒想到，一句引得滿堂哄笑的戲謔之言，居然開創(chuàng)了一個時代。
在北京舉辦的第152屆天九共享投資洽談會（簡稱天洽會）上，當(dāng)盧俊卿再次談起共享經(jīng)濟(jì)時，滿堂近千位企業(yè)家再也沒有一個人發(fā)笑，而是靜靜聆聽并操筆記錄這位共享經(jīng)濟(jì)先行者的真知與灼見，因為一場由共享單車、汽車、房屋等引發(fā)的共享經(jīng)濟(jì)旋風(fēng)，已經(jīng)席卷在場的所有企業(yè)家，每位企業(yè)家都有新經(jīng)濟(jì)焦慮癥，事關(guān)企業(yè)未來生死，沒有人能置身其外。
盧俊卿在大會上總結(jié)道，共享經(jīng)濟(jì)會給時代帶來四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用；二是“不用購買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，都可以滿足這一條；三是“不怕有短板、只怕沒長板”，因為未來是平臺賦能，你只需要有一個亮點、一個長處就能發(fā)展得很好，誠如天洽會的平臺效應(yīng)；四是“單打獨斗的時代終結(jié)了，抱團(tuán)發(fā)展的時代到來了”。
盧俊卿著重強(qiáng)調(diào)，“未來世界的九大趨勢，其中有一條就是競爭策略聯(lián)盟化。未來的競爭就是靠聯(lián)盟競爭。單打獨斗是一定沒有機(jī)會的。僅靠小圈子抱團(tuán)也沒有未來，要靠大數(shù)據(jù)抱團(tuán)才是抱團(tuán)發(fā)展的3.0時代。”
所以，面對未來，企業(yè)家也不要盲目慌張，只要遵循共享經(jīng)濟(jì)真章循序漸進(jìn)，定能一飛沖天，御風(fēng)而行。盧俊卿指出共享經(jīng)濟(jì)核心的“三共思維”，即“共創(chuàng)、共享、共贏”，掌握這個精髓，就能在共享經(jīng)濟(jì)大勢中立于不敗之地。
之所以被大家譽(yù)為共享經(jīng)濟(jì)的先行者，是因為盧俊卿和他的天九共享集團(tuán)已經(jīng)用了27年的發(fā)展來證明，只有“共創(chuàng)、共享、共贏”的共享經(jīng)濟(jì)平臺思維，才能讓企業(yè)破繭重生，贏得未來。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，風(fēng)險投資成功率僅為10%，一流的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)成功率也僅為17%。天九共享集團(tuán)前三年做了35個項目，成功了29個，推出的聯(lián)營項目成功率高達(dá)80%，獲得了令人驚羨的成績。
天九共享集團(tuán)歷時多年打造的全球通超級商務(wù)平臺——天洽會，經(jīng)百余屆長盛不衰，引10余萬企業(yè)家云集，促成上萬億簽約。竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，以“為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目”為抓手，實現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。天九共享集團(tuán)十三年來都在創(chuàng)造“讓螞蟻變大象”的商業(yè)奇跡，踐行共享經(jīng)濟(jì)，保持旺盛的商業(yè)創(chuàng)造力。
值得一提的是，天九共享控股集團(tuán)是目前中國最大的連鎖企業(yè)孵化器，以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購、平行世界等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全國37個城市擁有100多家全資和控股公司。
平臺經(jīng)濟(jì)的倡領(lǐng)者
二十年前，盧俊卿成功預(yù)言了共享經(jīng)濟(jì)。對于下一個二十年，盧俊卿又會有何創(chuàng)見？
盧俊卿給出的答案是：平臺經(jīng)濟(jì)。
盧俊卿直截了當(dāng)?shù)刂赋觯?dāng)今時代，對于企業(yè)而言，平臺決定速度。他形象生動地比擬道，一個企業(yè)僅僅有好的產(chǎn)品，只能算是“騎自行車”；如果有了好的商業(yè)模式，“自行車”就可以變成“汽車”；如果再有了平臺加持，“汽車”就能變成“飛機(jī)”。好的商業(yè)模式可以為企業(yè)發(fā)展加速，如果再加上好的平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)再次加速。盧俊卿真誠指出，平臺不僅能夠為企業(yè)加速，而且還可以讓老板幸福。
天九共享集團(tuán)搭建的全球通超級商務(wù)平臺，就是為了實現(xiàn)為企業(yè)加速。盧俊卿說，這好比是修建了一條高速公路，共享給所有的車來跑，因此整體提升了效率。沒有必要所有人都去修一條自己出行的高速公路，就像大家要喝一杯牛奶，沒必要去養(yǎng)一頭奶牛。
正如美國管理學(xué)大師彼得•德魯克所說，未來經(jīng)濟(jì)的競爭，不再是產(chǎn)品和服務(wù)，而是商業(yè)模式和平臺的競爭。
盧俊卿在天洽會上再一次倡導(dǎo)企業(yè)家的“共享精神”，“共享經(jīng)濟(jì)時代，我們企業(yè)家要做的最最重要的一件事，就是創(chuàng)新。你只需要拿出最好的創(chuàng)意，做出令人尖叫的產(chǎn)品，一切資源都會跟著你走，平臺自然會給你賦能。比如我們天九共享平臺上有幾十萬位企業(yè)家，匯聚成海量的資本、海量的人才、海量的人脈、海量的項目，什么沒有啊!你秉持拿來主義，為我所用就可以了，沒有必要自己再去搞個平臺，你共享我們的平臺就可以了。”
所以，最后盧俊卿特別強(qiáng)調(diào)道，“希望大家記住三句話：第一句話，但求所用，不求所有；第二句話，企業(yè)創(chuàng)新，平臺賦能；第三句話，抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝。”這或許就是盧俊卿交給企業(yè)家們打開共享經(jīng)濟(jì)大門的鑰匙，一個全新的商業(yè)時代就此精彩呈現(xiàn)。
中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平曾說過，“互聯(lián)不再是技術(shù)上的互聯(lián)網(wǎng)通，而是社會關(guān)系上的你中有我、我中有你。這可能是原子論的‘你是你，我是我’時代的終結(jié)。”數(shù)十億人和數(shù)百萬組織身處共享經(jīng)濟(jì)時代，連接到互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)上，從而使人類第一次用史無前例的想象力在全球協(xié)同、共享中分享經(jīng)濟(jì)的成果，而你正置身其中。
【盧俊卿的精彩人生】
他是國際慈善家：發(fā)起并成功實施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國農(nóng)村捐建多家免費診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強(qiáng)，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。
他是社會活動家：先后與美國總統(tǒng)布什父子、法國總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國王西哈莫尼等60多位國家元首/政府首腦單獨會談或親切交流；先后在聯(lián)合國總部、上海世博會、法國眾議院、多國總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場，是全球最具魅力的民間社會活動家之一。
他是企業(yè)管理專家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業(yè)管理十人十書”。首創(chuàng)企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級顧問。
